La gestión del cambio en un proyecto de software de gestión ERP son todas las acciones encaminadas a minimizar el impacto negativo de la adopción de un nuevo sistema en la empresa. También, el objetivo es acelerar la obtención de los potenciales beneficios por parte de la empresa acortando el periodo de retorno de inversión. […]
Categoría: Directores IT
Los puestos IT del futuro (II): roles al alza
¿Qué nos deparará el mañana? Difícil de ver el futuro es, siempre en movimiento está… Si bien es cierto que durante los últimos años estamos viendo ciertas tendencias, que han sido sostenidas, lo que nos permite aventurar algunos puestos que seguro que van a tener una importante demanda durante los próximos años. Perfiles al […]
Los puestos IT del futuro (I): roles a la baja
Con las previsiones a futuro, hay que andarse siempre con pies de plomo. Y mucho más cuando hablamos de tecnología. Tenemos una vaga noción de las tecnologías que están por llegar, y sobre las tecnologías que están emergiendo en este momento, es muy difícil predecir cuál será su impacto. Por eso no es de extrañar […]
El ERP y el cálculo de beneficios: en búsqueda de la rentabilidad (I)
Un poco de historia La invención de la escritura surgió de la necesidad de establecer un sistema contable. Hace como unos seis mil años, los templos y ciudades sumerios, habían alcanzado tal nivel de prosperidad que se hizo necesario la creación de un método para llevar la contabilidad de los bienes gestionados. En un principio […]
¿Que hacer antes de comenzar a buscar un ERP?
Antes de comenzar a barajar marcas de software o nombres de implantadores, existen unas cuantas cosas que es muy recomendable hacer. El hacerlas no convierte automaticamente nuestro proyecto en un camino de rosas, pero eso sí casi seguro que no se convierta en un calvario. google sniper Estudio detallado de fuentes de ingresos, principales procesos […]
5 cosas que tiene que tener tu implantador ERP
1. Un equipo bien dimensionado: Una consultora puede tener 3.000 empleados y aun así puede que para realizar un proyecto de implantación de una herramienta en concreto no tenga suficiente personal. Cuando un proyecto tienen que ser subdividido y requiere de la contratación de terceros, se corren enormes riesgos. Aunque todos los agentes que intervengan […]
Cuantificando el retorno de inversión. El ROI en proyectos TIC (III)
Poniéndole el cascabel al gato Si no hemos realizado un buen análisis de las operaciones actuales de nuestra empresa y sus procesos administrativos, no merece la pena realizar ningún cálculo sobre la potencial mejora que nos proporcionará el sistema, a menos que una de nuestras pasiones sea la de escribir relatos de ciencia ficción. De […]
8 cosas que no debe tener tu implantador de ERP
1. Un equipo para las demos y otro para las implantaciones: Cuando estamos en un proceso de elección de un ERP, es recomendable que las personas que realizan la demo, sean las mismas que luego implantarán la solución. Es algo similar al concepto informático del WSWYG(En inglés, lo que ves es lo que obtienes). En […]
La venta Interna de proyectos IT (I) Como promocionar un proyecto TIC en tu empresa
El Departamento de Informática o TI es casi siempre el iniciador de cualquier proyecto tecnológico. Aunque en ocasiones son otros departamentos los que reclaman una funcionalidad concreta o solicitan la adquisición de alguna nueva aplicación/ módulo que les permita automatizar parte de su trabajo. El Departamento TI tiene que hacer un importante esfuerzo de comunicación […]