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Saas en pro de la movilidad empresarial

No descubrimos nada nuevo si os contamos que cada vez son más las personas que utilizan varios dispositivos móviles en su día a día: smartphones, smartwatches, tablets…, y que a medida que esta tendencia se intensifica en lo personal también lo hace en el mundo empresarial.

En las empresas crece, cada vez más, el interés por desarrollar su estrategia de negocio apoyada en dispositivos móviles. La posibilidad de acceso y gestión de la información en tiempo real permite a las empresas transformar y agilizar completamente sus procesos y servicios.

Nos encontramos, por tanto, en un mundo donde las oportunidades de negocio pueden aparecer en cualquier momento. Sabemos que para ello es importante disponer de los medios necesarios que nos faciliten una capacidad de reacción inmediata y es por lo que hoy os queremos hablar del modelo de distribución de software SaaS (del inglés Software as a Service).

Se trata de un modelo de distribución de software donde el empleado se conecta desde cualquier dispositivo, con acceso a internet, a unos servidores de una compañía TIC.

Al establecer esta conexión los empleados podrán acceder a información de la empresa en cualquier momento, agilizarán su gestión y lo harán a través de una única solución. Todo ello conlleva, como no, una mejora en el rendimiento del personal de la empresa que se traduce en mayor productividad y competitividad en el mercado.

Este tipo de servicios permite a las pequeñas y medianas empresas acceder a unas prestaciones que antes quedaban fuera de su alcance y que ahora resultan viables económicamente, accesibles 24 horas y mucho más seguras.

El modelo SaaS posibilita a la empresa a pagar solo por lo que usa, dar mayor movilidad a su personal y en caso de que se produjera un error en el dispositivo estos datos no se pierden al estar almacenados en la nube.

En un mundo que inevitablemente tendemos a la inmediatez, la nube debe ser bienvenida. Y debemos contar con la participación de un socio tecnológico que nos oriente y proporcione el soporte IT necesario. En Golive, entendemos que la implicación por parte del socio tecnológico es fundamental para que el proyecto se desarrolle con éxito, por eso nos empleamos a fondo en cada proyecto que trabajamos, visítenos.

Transformación digital, un paso hacia delante

Hace tiempo que sentimos que algo está cambiando en el mundo empresarial. Industria 4.0, Big Data, cloud, inteligencia artificial… son algunos de los términos que más hemos escuchado en los últimos años. Pues bien, la transformación digital ya es una realidad, que forma parte en mayor o menor medida de la gestión empresarial en nuestro país.

Y es que, adaptarse pasa a ser una obligación para poder perdurar en un mundo tan cambiante, y todas aquellas compañías que no se digitalicen pasarán a ocupar los nichos más residuales.

Con este post queremos ayudaros en esta adaptación y resaltamos algunos aspectos a tener en cuenta en el proceso de transformación digital de una empresa.

Nuevos modelos de negocio

La transformación digital llega a nuestras empresas mediante la implementación de una tecnología disruptiva, que rompe lo que se estaba haciendo hasta el momento y aporta un mayor conocimiento y control de los procesos de negocio.

A esto se suma la llegada de un nuevo competidor, las empresas nativas digitales. Empresas que analizan constantemente sus procesos y son capaces de innovar para optimizarlos. Frente a esto las empresas tradicionales deben adaptarse y estar a la altura de las recién llegadas.

Crear talento digital

Entendamos como talento digital, la capacidad que debe tener un trabajador para desarrollar una actividad mediante herramientas tecnológicas, con el objetivo de agilizar los procesos y así ofrecer un mejor servicio.

Es, por tanto, competencia de la organización informar y formar a sus empleados en operaciones que van a modificar su día a día laboral. Proporcionándoles los dispositivos y los conocimientos necesarios para que estos nuevos procesos no supongan un entorpecimiento su actividad diaria.

Al mismo tiempo, la dirección debe ser capaz de identificar los beneficios que esta digitalización reporta y comunicarlos a su equipo, ya que es la clave para seguir motivando a los empleados en el proceso de cambio.

 

Por lo tanto, el éxito de esta transformación radica principalmente en el cambio cultural de una organización hacia un modelo de empresa digital, que contempla por encima de todo crear un equipo de talento digital.